2014年 12月 10日
経営者マネージメント研修
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経営者マネージメント研修に参加する為、大阪に行ってきました。
月曜日、水曜日と2日間に渡ってハウジングラボの松尾 先生にお世話になりました。
とは言うものの、50歳を越えての連日の勉強、研修は かなり身体にも脳にも堪えます。
普段 あまり使わない脳が 中途半端に動き出して整理整頓が大変です。
今日の冒頭は、4つの経営戦略での参加各社の改善ポイントの発表から始まりました。
1. 商品戦略
2. マーケティング戦略
3. 営業戦略
4. マネージメント戦略
参加した会社は地域も規模も違っていて、当然ですが課題や悩みも それぞれですが、具体的な事例なので本当に参考になります。
夢建築ホロンは、2月の安藤建築との統合を視野に入れ、営業戦略について発表させて頂きました。
午後からは経営者の「分析力と解析力」と、そのスピードについて。
一般的に、私たちは問題や課題が起きた時、すぐに解決作を探りに行きますが、それでは本質が明らかにならず原因がつかめません。
分析&解析すると同時に原因をグラフ化することで、幹部や社員さんに考え方が一目でわかり、スピーディーに共有が可能となります。
その他、豊かなシーンの創造と具体例を持っての提案、経営者の基本条件である「需要の創造」「付加価値の創造」経営者の情報発信力やプレゼンテーション能力、人材育成能力など経営者が持つべき基本能力と実行能力について具体的にお教え頂きました。
中でも 最も困難で過酷だと感じたのは経営者の絶対条件である「包容力のある笑顔」と「正しい姿勢と立ち居振る舞い」
ひと時も気を抜くことなく 社員さんの前で常に こうあるべきだと言われた時は、気が遠くなりました。
今更ながら経営者としての自覚と覚悟の足りなさを痛感しています。
松尾 先生 本日は、本当にありがとうございました。
月曜日、水曜日と2日間に渡ってハウジングラボの松尾 先生にお世話になりました。
とは言うものの、50歳を越えての連日の勉強、研修は かなり身体にも脳にも堪えます。
普段 あまり使わない脳が 中途半端に動き出して整理整頓が大変です。
今日の冒頭は、4つの経営戦略での参加各社の改善ポイントの発表から始まりました。
1. 商品戦略
2. マーケティング戦略
3. 営業戦略
4. マネージメント戦略
参加した会社は地域も規模も違っていて、当然ですが課題や悩みも それぞれですが、具体的な事例なので本当に参考になります。
夢建築ホロンは、2月の安藤建築との統合を視野に入れ、営業戦略について発表させて頂きました。
午後からは経営者の「分析力と解析力」と、そのスピードについて。
一般的に、私たちは問題や課題が起きた時、すぐに解決作を探りに行きますが、それでは本質が明らかにならず原因がつかめません。
分析&解析すると同時に原因をグラフ化することで、幹部や社員さんに考え方が一目でわかり、スピーディーに共有が可能となります。
その他、豊かなシーンの創造と具体例を持っての提案、経営者の基本条件である「需要の創造」「付加価値の創造」経営者の情報発信力やプレゼンテーション能力、人材育成能力など経営者が持つべき基本能力と実行能力について具体的にお教え頂きました。
中でも 最も困難で過酷だと感じたのは経営者の絶対条件である「包容力のある笑顔」と「正しい姿勢と立ち居振る舞い」
ひと時も気を抜くことなく 社員さんの前で常に こうあるべきだと言われた時は、気が遠くなりました。
今更ながら経営者としての自覚と覚悟の足りなさを痛感しています。
松尾 先生 本日は、本当にありがとうございました。
by yume-holon
| 2014-12-10 21:55