2015年 12月 11日
当たり前って⁈
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当たり前のことを当たり前にする。
日常の中で 良く聞く言葉ですし、よく使う言葉でもありますが、世の中でこれが完璧に出来ている人は、なかなか見かけません。
当たり前のことを当たり前にやる、これには、いくつかの意味があるそうです。
まず一つ目は、決められたルールや順序、規則を正しく守る。
二つ目は、標準的なことや基本的なことから決してズレないようにして、余計なことはしない。
三つ目は、いわゆる達人と呼ばれる方や成功者の方々が 自分自身の経験を元に、その方にとっての「当たり前のことを当たり前に続けてきた」その結果があっての今現在の自分がある。
経営者やマネージャーとしての立場的に、指示・指導をする時に「当たり前のことを当たり前にしなさい」という言葉を、それこそ当たり前に使ってきました。
そして、その場合は 大体、最初に書いた二つのパターンの意味合いが強かったと思います。
そして、三つ目の意味合いで使うときを考えてみると・・・
個人的には、それくらい当たり前にやってきたけど・・・という判断基準で、あくまでも自分自身の判断としての、使い方でした。
だから、多くの方にとっての「当たり前」には、ほぼなりません。
以前、参加した勉強会で、スペシャリストからマルチスペシャリストへ、そしてストラレジストへという総合職のワークシフトという話を聞きました。
プロとは色々な定義があると思いますがこの先、前述のワークシフトに対応し、通用するレベルに達するには、先ほどの三つ目の当たり前である「個々の基準」を高めて行く姿勢が必要なんだと感じます。
その高い基準になる為にはマネージメント技術が必要だと思いますし、凡人がスペシャリストに、そしてマルチスペシャリストからストラレジストへ成長していく為には明確な道筋が、やはり必要です。
私自身も まだまだで 遥か遠いところにいるのですが、なんとかたどり着きたいところでもあります。
しかしながら、突き詰めて考えていくと最初のルールや順序、規則など、この当たり前の事がマネージメント技術の基礎で、その継続が出来れば、きっと、期待する個々のスキルアップにつながるのだと思います。
日常の中で 良く聞く言葉ですし、よく使う言葉でもありますが、世の中でこれが完璧に出来ている人は、なかなか見かけません。
当たり前のことを当たり前にやる、これには、いくつかの意味があるそうです。
まず一つ目は、決められたルールや順序、規則を正しく守る。
二つ目は、標準的なことや基本的なことから決してズレないようにして、余計なことはしない。
三つ目は、いわゆる達人と呼ばれる方や成功者の方々が 自分自身の経験を元に、その方にとっての「当たり前のことを当たり前に続けてきた」その結果があっての今現在の自分がある。
経営者やマネージャーとしての立場的に、指示・指導をする時に「当たり前のことを当たり前にしなさい」という言葉を、それこそ当たり前に使ってきました。
そして、その場合は 大体、最初に書いた二つのパターンの意味合いが強かったと思います。
そして、三つ目の意味合いで使うときを考えてみると・・・
個人的には、それくらい当たり前にやってきたけど・・・という判断基準で、あくまでも自分自身の判断としての、使い方でした。
だから、多くの方にとっての「当たり前」には、ほぼなりません。
以前、参加した勉強会で、スペシャリストからマルチスペシャリストへ、そしてストラレジストへという総合職のワークシフトという話を聞きました。
プロとは色々な定義があると思いますがこの先、前述のワークシフトに対応し、通用するレベルに達するには、先ほどの三つ目の当たり前である「個々の基準」を高めて行く姿勢が必要なんだと感じます。
その高い基準になる為にはマネージメント技術が必要だと思いますし、凡人がスペシャリストに、そしてマルチスペシャリストからストラレジストへ成長していく為には明確な道筋が、やはり必要です。
私自身も まだまだで 遥か遠いところにいるのですが、なんとかたどり着きたいところでもあります。
しかしながら、突き詰めて考えていくと最初のルールや順序、規則など、この当たり前の事がマネージメント技術の基礎で、その継続が出来れば、きっと、期待する個々のスキルアップにつながるのだと思います。
by yume-holon
| 2015-12-11 21:44